• 对于略房地产项目的前期策划房地产论文 不要轻易放弃。学习成长的路上,我们长路漫漫,只因学无止境。


    随着房地产业的迅猛发展,房地产已经成为国民经济的新增长点,但在房地产界对房地产策划还有不少偏见,开发企业不重视房地产前期策划,直接导致大量商品房空置,造成资源严重浪费,和国家提出的建设节约型社会这一目标相背离。提出了房地产前期策划的意义、内容以及目前存在的新题目和改进方法,希看为房地产策划业的发展起到一定的推动功能。房地产项目前期策划科学发展观通常意义上的房地产项目开发可分为决策阶段和实施阶段,房地产开发中的项目前期阶段一般指的就是决策阶段。一个房地产建设项目的成功,取决于对项目的良好决策和后续的组织实施,而一个良好的决策往往对整个项目的成败起着至关重的功能。无疑,做好项目开发前期的策划工作,为项目开发提供科学的决策支持,是项目开发成功的重因素。通俗地讲,前期策划就是解决市场定位的新题目,如楼盘定位、产品定位、价格定位,即解决“生产什么、为谁生产、怎么生产”的新题目。房地产项目开发前期策划工作的任务主有环境调查和分析、项目定义和论证、组织策划、治理策划、合同策划、经济策划、技术策划、营销策划、环境文化策划、风险策划。各个组成部分的具体内容为环境调查和分析主是了解项目所处的政策环境、宏观经济环境、自然环境、市场环境、建设环境(能源、基础设施)以及建筑环境(风格、主色调等)等,从而为项目的定义和论证提供资料;项目定义和论证主是确立开发或建设的目的、宗旨以及指导思想,并确定项目的规模、组成、功能、标准和布局、总投资以及开发或建设周期;组织策划主是确定决策期的工作流程和任务分工及治理职能分工;治理策划确定项目建设和经营期的治理总体方案;合同策划是确定新万博娱乐,新万博官网,新万博网站娱乐决策期的合同结构、内容和文本;经济策划注重于项目开发中的本钱效益分析,制定资金需求量计划和融资方案;技术策划主是分析和论证技术方案以及技术标准和规范的应用和制定;营销策划是分析确定营销策略、广告及销售价格等;环境和文化策划关注项目规划中的环境艺术、生态文化等方面;风险分析包括政治风险、政策风险、经济风险、组织风险、治理风险以及营销风险等。通过对以上各因素的分析,可以确定出一个清楚和明确的项目计划和方案,从而对开发项目做出决策。项目策划是一个知识治理和创新增值的过程,通过项目策划,可以对项目开发中的各个方面进行充分调查和探究,制定方案,为项目实施中的控制提供条件。房地产项目前期策划重性的具体表现()选址错误。例如开发商在高档区域开发低档房,使土地资源造成浪费,土地的级差效益没有充分地显现出来。这种选址错误是最为典型的缺乏前期策划,对区域因素缺乏考虑的结果。()功能定位、设计。例如有的小区在设计功能、选料过程中和小区的市场定位脱节,而有的高档商品房外立面、小区规划优秀,但功能设计低档、房型设计不公道,和高档商品房本身不相匹配。()房型设计和套内面积控制相互矛盾。如有的工薪阶层小区,却又追求过大的厅,过大的辅助设施面积,使套内面积大大超出需求对象的实际消费能力,套内面积大,固然单价不高,但总价都大大超过消费承受能力。类似这种房型设计脱离市场定位,套内面积控制和房型设计自相矛盾等并不少见。()为了节省设计用度,套用旧的设计方案、规划设计陈旧。如有的高档住宅区的地段、材料、外立面都还可以,但小区设计不佳,单位平面布局不好,如高层点式蝶形,结果阳面商品房销售较为顺利,而阴面商品房则形成积存。()有的小区号称经济适用房,但错误地把城市规划的手法用到小区规划里,大搞集中绿化、轴心大道丘陵式绿化、大型人工喷泉等等,其结果是华而不实,徒然增加本钱、增加购房者负担,而居民住宅前后绿化却受到冷遇。类似的新题目都属于前期策划缺乏或不到位。




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